《注塑成本管理》

【培训对象】注塑厂的总经理、财务主管、PMC主管、生产主管、开发主管、工程主管、技术主管、模具设计主管、人资主管。

【课程背景】注塑行业面临越来越大的成本压力，同时利润微薄。如何降低出货成本是所有企业中高层都应该考虑的问题。其实注塑企业里有非常大（5~~15%）的成本降低空间，如果善于管理，企业的盈利状况会大大改观的。

【课程概述】注塑成本的构成与主要因素的关系；逐一剖析影响注塑成本的项目并结合案例；分析注塑厂成本管理成本降低推动的难度及管理会计建立的要素；注塑厂成本降低的步骤。

【目标收益】细致讲述注塑厂成本构成及成本降低的方法，并结合案例。利于学员学习并让其在工厂的成本降低实务中使用，最终为注塑企业成本降低注塑行业竞争力提升做出贡献。

【授课方式】授课演讲、案例分析相结合。

【课程时间】1天。

【课程大纲】

第一章、行业现状及成本说明

(1)注塑行业的现状

(2)富士康的成本逻辑

第二章、降低注塑成本说明

1.产品设计改善

2.工艺设计与改善

3.生产稳定性及模具验证NPI框架

4.过程良率改善

5.材料改善框架

6.模具设计框架

7.周期的改善

8.OEE改善

9.人力改善

10.耗品及预算与成本改善

第三章、成本降低路线图

1)成本管理的现状及未来

2)管理会计制度及改善框架

3)小结

杨建宏 老师介绍

• 20多年注塑行业从业经验，调机超过1500套模具，实战经验丰富；

  
  

• 个人著作<实用注塑成型工艺技术>，<精益生产实战应用>等；

  
  

• 曾任：海尔集团注塑厂长，伟创力（Flextronics）（深圳）工程经理，源创（上海）注塑厂长，富士康（深圳）经理等职。

部分服务的客户：

• 家电行业：美的集团、TCL集团、格力集团、志高集团、美尔鑫涂业、奥马冰箱、格兰仕集团、恒百健塑胶、伊立德塑胶、东丽塑胶，宏远塑胶、伊莱特塑胶等；

  
  

• 汽车行业：法雷奥集团、毅昌集团、积架宝威等；医疗行业：雷诺丽特集团、曙光健士集团等；

  
  

• 其他行业：欧普照明、乐普升文具、日丰管业、深联管业、金联窗饰、陆逊梯卡集团、发利达集团、HCP集团、哈尔斯集团、美全集团等；

开课信息

课程时间：4月10日09：00-12：00  13：30-16：30

培训地址：顺德保利假日酒店（合宝中心）

培训费用：1000元/人，组团有优惠

主办单位：深圳振业企业管理咨询有限公司

课程咨询

何老师：181 2642 3515

方式1：加微信报名；

何老师 :181 2642 3515;微信同电话号码

刘老师：134 1736 6510，微信同电话号码

杨老师 :159 1408 0102，微信同电话号码

方式2：请编辑“姓名 公司 职位 手机 邮箱 主营产品”发短信格式

注意：每位学员均需要提供信息；

方式3：加小编微信即可咨询与报名：

方式4：请加微信并回复：姓名 公司 职位 手机 邮箱 主营产品

交费时间	1人	3人或以上有优惠
3月31日前付款	880元/人/天	780元/人
4月9日前付款	1000元/人	880元/人

★费用包括学习全套资料、午餐、茶歇等；

付款账户：

1、微信支付：添加小编微信

2、支付宝： 账号：szhenye@126.com 户名：杨建宏

3、个人账号： 户名：杨建宏 账号：6225 3800 5895 8630 开户行：平安银行深圳富士康支行

4、公司账号（公对公）： 名称：深圳振业企业管理咨询有限公司 账号：20000 1123 8386 开户行：平安银行深圳梅龙支行

备注：

*1的微信支付方式是直接到客服的微信账号.

*如付款到3的个人账号，由于银行可能不显示付款人姓名，故付款后务必请将汇款底单拍照发送或在汇款备注栏里注明报名人姓名

*不论付款到以上4种哪个账户均可开具发票，需要开票者请在报名时提供开票资料或抬头和税号，会议报到现场取发票。发票为3%增值税普通发票，内容可以开具“会务费”“咨询服务费”“技术服务费”等

*账号4只接收公司公对公支付，请勿以个人名义付款至此对公账号，否则发票抬头只能开具给该付款个人。

杨建宏

※ 清华大学硕士，注塑专家，精益生产专家。26年注塑行业工作经验；

※ 广东塑协 生产力改善服务中心 主任※ 注塑专业咨询行业先行者※“精益注塑制造”方式提出者※“杨氏注塑法”方式提出者◆清华大学硕士毕业，塑料工程专业，调机超过1500套模，实战经验丰富；理论功底扎实，有多本著作出版；同时提出“精益注塑制造”，“三层分缺陷法”等模型。给注塑行业 家电、汽车、电工、医疗、家居等行业100多家客户培训辅导，给美的系统多家注塑企业做过培训及辅导顾问。

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